Tuyển dụng một ứng viên đã từng làm việc cho một doanh nghiệp nhỏ có thể mang lại nhiều lợi ích, nhưng đồng thời cũng cần hiểu rõ lý do họ rời bỏ công việc trước đây. Dưới đây là một số nội dung gợi ý để bạn có thể đặt câu hỏi và đánh giá câu trả lời của ứng viên một cách hiệu quả:
Câu hỏi bạn có thể đặt:
“Bạn có thể chia sẻ lý do bạn quyết định rời công ty cũ được không?”
“Điều gì bạn mong muốn tìm kiếm trong công việc tiếp theo mà bạn cảm thấy chưa có được ở công ty trước?”
“Bạn có thể chia sẻ một vài điểm bạn thích và không thích khi làm việc tại một doanh nghiệp nhỏ được không?”
“Bạn học được điều gì từ kinh nghiệm làm việc tại công ty cũ, và những bài học đó sẽ giúp bạn như thế nào ở vị trí này?”
Khi đánh giá câu trả lời, hãy chú ý những điều sau:
Sự chân thành và thẳng thắn:
Ứng viên có sẵn lòng chia sẻ một cách cởi mở về kinh nghiệm của họ không? Họ có tránh né hay đổ lỗi cho người khác không?
Sự tôn trọng:
Dù lý do là gì, ứng viên nên thể hiện sự tôn trọng đối với công ty cũ và những người đã từng làm việc cùng.
Tính xây dựng:
Ứng viên có tập trung vào những bài học kinh nghiệm và những điều họ có thể cải thiện trong tương lai không?
Sự phù hợp với văn hóa công ty:
Lý do ứng viên rời đi có cho thấy họ phù hợp với văn hóa và giá trị của công ty bạn không? Ví dụ, nếu ứng viên rời đi vì thiếu cơ hội phát triển, và công ty bạn có lộ trình thăng tiến rõ ràng, thì đây có thể là một dấu hiệu tốt.
Khả năng thích ứng:
Ứng viên có thể hiện khả năng thích ứng với những thay đổi và thách thức trong môi trường làm việc năng động của một doanh nghiệp nhỏ không?
Những lý do ứng viên có thể đưa ra (và cách bạn nên đánh giá):
Thiếu cơ hội phát triển:
Đây là một lý do phổ biến và hoàn toàn chính đáng. Hãy hỏi thêm về loại hình phát triển mà ứng viên mong muốn (kỹ năng chuyên môn, quản lý, v.v.) và xem xét liệu công ty bạn có thể đáp ứng được những nhu cầu đó không.
Mức lương không cạnh tranh:
Nếu ứng viên đề cập đến vấn đề lương thưởng, hãy so sánh mức lương bạn đưa ra với mặt bằng chung của thị trường và xem xét liệu bạn có thể đáp ứng được kỳ vọng của ứng viên hay không.
Văn hóa công ty không phù hợp:
Điều này có thể bao gồm các vấn đề như thiếu sự công nhận, giao tiếp kém, hoặc môi trường làm việc căng thẳng. Hãy tìm hiểu kỹ hơn về những gì ứng viên không thích ở văn hóa công ty cũ và xem xét liệu công ty bạn có thể mang lại một môi trường làm việc phù hợp hơn hay không.
Khối lượng công việc quá lớn hoặc trách nhiệm không rõ ràng:
Điều này thường xảy ra ở các doanh nghiệp nhỏ, nơi nhân viên phải đảm nhận nhiều vai trò khác nhau. Hãy đảm bảo rằng bạn mô tả rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của vị trí ứng tuyển, và hỏi ứng viên xem họ có sẵn sàng đảm nhận một khối lượng công việc đa dạng hay không.
Mâu thuẫn với quản lý hoặc đồng nghiệp:
Đây có thể là một dấu hiệu cảnh báo, nhưng cũng có thể là do sự khác biệt về tính cách hoặc phong cách làm việc. Hãy cố gắng tìm hiểu sâu hơn về nguyên nhân của mâu thuẫn và xem xét liệu ứng viên có khả năng giải quyết xung đột một cách chuyên nghiệp hay không.
Tìm kiếm sự ổn định hoặc phúc lợi tốt hơn:
Các doanh nghiệp nhỏ đôi khi khó cạnh tranh với các công ty lớn về mặt phúc lợi và sự ổn định. Nếu ứng viên đề cập đến vấn đề này, hãy nhấn mạnh những lợi ích mà công ty bạn có thể mang lại, chẳng hạn như môi trường làm việc thân thiện, cơ hội học hỏi và phát triển, hoặc sự linh hoạt trong công việc.
Quan trọng nhất:
Hãy lắng nghe một cách cẩn thận và đặt câu hỏi mở để hiểu rõ hơn về hoàn cảnh của ứng viên. Đừng vội vàng phán xét dựa trên một câu trả lời duy nhất. Thay vào đó, hãy xem xét toàn bộ hồ sơ và kinh nghiệm của ứng viên để đưa ra quyết định tuyển dụng sáng suốt.