Xin chào các anh chị và ngày hôm nay, nếu như các anh chị đang quan tâm đến công tác, làm sao mà có một chiến lược lương để có thể giữ chân người lao động tại doanh nghiệp của mình thì vân xin phép được chia sẻ với các anh chị nhá và một cái điều rất là đơn giản thôi, có anh chị chủ doanh nghiệp nói với vân rằng là nếu trong trường hợp mà các anh chị kể ngân sách eo hẹp thì làm sao để giữ được chân nhân sự? Mặc dù là chúng ta phải luôn luôn trả lương cao hơn thị trường. Bên cạnh chị thân mến, các anh chị hoàn toàn có thể có được những cái chiến lược lương như thế này. Đầu tiên, các anh chị hãy phân loại nhân sự của mình ra những nhân sự mà key person, những nhân sự chủ chốt và có năng lực thì các anh chị hãy trả cao hơn. Thị trường ít nhất từ 10 đến 12% nhá. Và như thế nào gọi là cao hơn thị trường 10 đến 12%, tức là nếu như cùng quy mô cùng lĩnh vực mà họ trả 10 triệu thì các anh chị phải trả 10 hơn 10 triệu, tức là 11 triệu cho đến 12 triệu. Còn nếu như các anh chị trả hơn lương thị trường thì chắc chắn các anh chị không giữ được nhân sự. Nhưng câu hỏi đặt ra, nếu ngân sách lương của chúng ta eo hẹp thì chúng ta cần phải sàng lọc những người mà không có năng lực, các anh chị hãy sàng lọc hoặc là sa thải và chúng ta chấp nhận tuyển những người mới vào nhưng họ có tiềm năng, thậm chí là những sinh viên mới ra trường, họ hoàn toàn có tiềm năng và các anh chị hoàn toàn có thể đào tạo họ. Để có thể có được đội ngũ nhân sự vững mạnh và trả mức lương cao hơn lương thị trường để giữ chân những người tài nha.