Cách tuyển dụng nhân sự tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp mới mở:
– Xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả, bao gồm lên kế hoạch tuyển dụng, đăng tin tuyển dụng, phỏng vấn và đánh giá ứng viên .
– Soạn thảo thông báo tuyển dụng ấn tượng, rõ ràng về yêu cầu công việc, mức lương, chế độ đãi ngộ và cơ hội phát triển.
– Tận dụng nguồn nhân lực nội bộ, khuyến khích nhân viên giới thiệu ứng viên tiềm năng cho doanh nghiệp .
– Tuyển dụng thông qua mạng xã hội, như LinkedIn và Facebook, để tiếp cận ứng viên rộng hơn và thu hút nhiều người cùng lúc .
– Đăng tin trên các trang web tuyển dụng uy tín, như CakeResume hay CoffeeHR, để có được lượng hồ sơ nhiều và đa dạng .
– Liên lạc với ứng viên cũ, những người đã từng ứng tuyển hoặc làm việc cho doanh nghiệp trước đây .
– Tổ chức các sự kiện tuyển dụng, như hội thảo, workshop hay job fair, để giới thiệu về doanh nghiệp và thu hút ứng viên tiềm năng .
– Sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu, như Google Analytics hay Facebook Insights, để đo lường hiệu quả của các kênh tuyển dụng và điều chỉnh chiến lược khi cần.
– Tạo ra một hình ảnh tuyển dụng (Employer Branding) tích cực cho doanh nghiệp, bằng cách chia sẻ về văn hóa, môi trường làm việc và giá trị của doanh nghiệp .
– Thực hiện phỏng vấn online hoặc qua điện thoại cho các vòng sơ loại, để tiết kiệm thời gian và chi phí cho cả hai bên.
– Áp dụng các phương pháp đánh giá ứng viên khách quan và hiệu quả, như kiểm tra kỹ năng chuyên môn, tính cách hay khả năng làm việc nhóm.
– Đưa ra quyết định tuyển dụng nhanh chóng và thông báo kết quả cho ứng viên kịp thời.
– Chăm sóc ứng viên sau khi tuyển dụng, bằng cách hỗ trợ họ trong quá trình làm quen với công ty và đào tạo họ về công việc.