– Gen Z là thế hệ sinh từ năm 1997 đến 2012, được coi là thế hệ có sự tự tin và tư duy độc lập cao.
– Xu hướng nhảy việc của Gen Z đang gây ra nhiều thách thức cho các nhà tuyển dụng và doanh nghiệp, khiến cho chi phí tuyển dụng và đào tạo tăng cao.
– Một số nguyên nhân chính dẫn đến xu hướng nhảy việc của Gen Z là:
– Thị trường việc làm sôi động, mở ra nhiều cơ hội cho người lao động trẻ.
– Ảnh hưởng quá nhiều từ mạng xã hội, khiến cho Gen Z dễ bị so sánh và thiếu kiên nhẫn.
– Mong muốn được trải nghiệm nhiều công việc khác nhau, phù hợp với sở thích và đam mê của bản thân.
– Chưa hình thành được định hướng phù hợp trong tương lai, dễ bị lạc lối và mất phương hướng.
– Cá tính mạnh và mong muốn thể hiện bản thân, không chịu khuôn phép hay gò bó.
– Kỳ vọng quá cao vào doanh nghiệp, về mặt lương thưởng, phúc lợi, môi trường làm việc và cơ hội phát triển.
– Để giữ chân Gen Z lâu hơn, các doanh nghiệp cần có những giải pháp như:
– Đề cao yếu tố phát triển con người, tạo ra những kế hoạch đào tạo và huấn luyện chuyên sâu cho Gen Z.
– Đầu tư vào trải nghiệm nhân viên, tạo ra những hoạt động gắn kết, thú vị và ý nghĩa cho Gen Z.
– Xây dựng môi trường làm việc linh hoạt, cho phép Gen Z có thể sáng tạo và tự quản lý thời gian của mình.
– Xây dựng văn hóa đa dạng và hội nhập, tôn trọng sự khác biệt và giá trị cá nhân của Gen Z.
– Giao tiếp cởi mở, lắng nghe và đưa ra những phản hồi kịp thời cho Gen Z.
– Đảm bảo về chính sách phúc lợi và đào tạo, cung cấp những điều kiện làm việc tốt nhất cho Gen Z.