– Khi trưởng phòng thường xuyên không đến công ty, có thể gây ra nhiều vấn đề cho nhân viên và khách hàng.
– Một số vấn đề có thể xảy ra là:
– Thiếu sự hướng dẫn và phản hồi từ trưởng phòng, làm giảm hiệu quả công việc và chất lượng dịch vụ.
– Thiếu sự giao tiếp và phối hợp giữa trưởng phòng và các thành viên trong phòng, làm tăng khả năng xung đột và mâu thuẫn.
– Thiếu sự tin tưởng và tôn trọng từ nhân viên đối với trưởng phòng, làm giảm động lực và cam kết công việc.
– Thiếu sự quan tâm và chăm sóc từ trưởng phòng đối với nhân viên, làm giảm sự hài lòng và gắn bó với công ty.
– Để giải quyết vấn đề này, có thể áp dụng một số biện pháp sau:
– Thông báo lịch làm việc của trưởng phòng cho nhân viên và khách hàng một cách rõ ràng và kịp thời.
– Tăng cường sử dụng các công cụ trực tuyến để giao tiếp, hợp tác và theo dõi tiến độ công việc của trưởng phòng và nhân viên.
– Thúc đẩy sự tự quản và trách nhiệm của nhân viên trong khi thực hiện công việc, đồng thời cung cấp sự hỗ trợ và khuyến khích khi cần thiết.
– Tổ chức các hoạt động gắn kết và tạo không khí làm việc thoải mái và vui vẻ cho nhân viên và trưởng phòng.