Giảm lương hay giảm nhân sự bài toán nào cho doanh nghiệp
Trong bối cảnh kinh tế khó khăn do đại dịch Covid-19, nhiều doanh nghiệp phải đối mặt với nguy cơ mất khách hàng, giảm doanh thu và lỗ nặng. Để giảm thiểu chi phí và duy trì hoạt động, họ phải lựa chọn giữa hai giải pháp: giảm lương hay giảm nhân sự. Đây là bài toán không dễ dàng cho bất kỳ doanh nghiệp nào, bởi mỗi lựa chọn đều có những ưu và nhược điểm riêng.
Giảm lương là việc cắt giảm một phần hoặc toàn bộ tiền lương của nhân viên trong một khoảng thời gian nhất định. Giảm lương có thể áp dụng cho tất cả hoặc một số nhóm nhân viên, tùy thuộc vào tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Giảm lương có ưu điểm là giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí lao động, duy trì nguồn nhân lực và tránh phải trả tiền bồi thường cho nhân viên bị sa thải. Tuy nhiên, giảm lương cũng có nhược điểm là gây ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần và hiệu quả làm việc của nhân viên. Nhiều nhân viên có thể cảm thấy bất công, mất động lực và tìm kiếm cơ hội việc làm khác.
Giảm nhân sự là việc sa thải hoặc cho nghỉ việc một số nhân viên để giảm bớt quy mô hoạt động của doanh nghiệp. Giảm nhân sự có ưu điểm là giúp doanh nghiệp loại bỏ những nhân viên kém hiệu quả, tập trung vào những mảng kinh doanh chủ lực và tăng cường năng suất lao động. Tuy nhiên, giảm nhân sự cũng có nhược điểm là gây ra chi phí bồi thường cho nhân viên bị sa thải, mất đi nguồn nhân lực có kinh nghiệm và kiến thức và gây ra sự lo lắng và không an toàn cho những nhân viên còn lại.
Vậy làm sao để quyết định giữa hai giải pháp này? Điều quan trọng là doanh nghiệp phải xem xét kỹ các yếu tố sau:
– Tình hình tài chính của doanh nghiệp: Doanh nghiệp cần tính toán xem chi phí lao động chiếm bao nhiêu trong tổng chi phí hoạt động và liệu có thể duy trì được với mức thu nhập hiện tại hay không. Nếu chi phí lao động quá cao so với thu nhập, doanh nghiệp có thể cần phải giảm lương hoặc giảm nhân sự để cân bằng ngân sách.
– Mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp: Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu kinh doanh trong ngắn hạn và dài hạn, xem xét xem liệu có thể thích ứng được với thị trường và khách hàng trong điều kiện khó khăn hay không. Nếu doanh nghiệp muốn duy trì hoặc mở rộng hoạt động, họ có thể cần giữ lại nguồn nhân lực và chỉ giảm lương tạm thời. Nếu doanh nghiệp muốn thu hẹp hoặc chuyển hướng hoạt động, họ có thể cần giảm nhân sự để tối ưu hóa hiệu quả.
– Văn hóa và cam kết của doanh nghiệp: Doanh nghiệp cần xem xét xem văn hóa và cam kết của họ với nhân viên là gì, liệu họ có coi trọng sự gắn bó với nhân viên hay không. Nếu doanh nghiệp coi trọng sự gắn bó với nhân viên, họ có thể muốn tránh giảm nhân sự và chỉ giảm lương khi thật sự cần thiết. Nếu doanh nghiệp coi trọng sự linh hoạt và hiệu quả của hoạt động, họ có thể muốn giảm nhân sự để loại bỏ những yếu tố không cần thiết.
Dù lựa chọn giải pháp nào, doanh nghiệp cũng cần giao tiếp rõ ràng và minh bạch với nhân viên về nguyên nhân, quy trình và hậu quả của quyết định. Doanh nghiệp cũng cần chú ý đến việc chăm sóc sức khỏe tinh thần của nhân viên trong quá trình thực hiện các biện pháp này. Chỉ khi đó, doanh nghiệp mới có thể vượt qua khủng hoảng và phát triển bền vững.