Bạn có từng cảm thấy mình làm việc quá sức mà không được công nhận xứng đáng? Bạn có từng phải chịu trách nhiệm cho những sai sót của sếp mình? Bạn có từng bị ép buộc làm những việc không thuộc phạm vi công việc của mình? Nếu câu trả lời là có, bạn có thể đang bị ảnh hưởng bởi quản lý yếu kém.
Quản lý yếu kém là một hiện tượng phổ biến trong nhiều tổ chức và doanh nghiệp. Đây là khi sếp của bạn không có khả năng lãnh đạo, giao tiếp, đánh giá và phát triển nhân viên. Họ thường thiếu tầm nhìn, chiến lược và mục tiêu rõ ràng cho công việc. Họ cũng thường thiếu trung thực, minh bạch và công bằng trong việc đối xử với nhân viên. Họ có thể quá yêu cầu, quá kiểm soát hoặc quá thờ ơ với nhân viên của mình.
Những hậu quả của quản lý yếu kém là rất nghiêm trọng. Nhân viên sẽ cảm thấy mất động lực, mất niềm tin và mất tôn trọng với sếp của mình. Họ sẽ phải gánh vác quá nhiều áp lực và căng thẳng trong công việc. Họ sẽ không có cơ hội học hỏi, phát triển và thăng tiến. Họ sẽ không được trả lương xứng đáng với năng lực và hiệu quả của mình. Họ sẽ dễ bị burnout, stress và ốm đau.
Vậy làm thế nào để đối phó với quản lý yếu kém? Dưới đây là một số gợi ý cho bạn:
– Tìm hiểu về tính cách, phong cách và mong muốn của sếp của bạn. Bạn cần biết được điểm mạnh, điểm yếu và điểm nhấn của họ. Bạn cần biết được cách họ ra quyết định, giao việc và đánh giá nhân viên. Bạn cần biết được những gì họ thích, ghét và kỳ vọng từ bạn.
– Giao tiếp với sếp của bạn một cách rõ ràng, trung thực và tôn trọng. Bạn cần nói ra những ý kiến, mong muốn và khó khăn của mình. Bạn cần yêu cầu những thông tin, hướng dẫn và phản hồi từ họ. Bạn cần báo cáo những kết quả, thành tựu và vấn đề của mình. Bạn cần tránh xung đột, tranh luận và khiêu khích họ.
– Tự quản lý bản thân một cách hiệu quả. Bạn cần xác định những mục tiêu, kế hoạch và ưu tiên của mình. Bạn cần tự giải quyết những vấn đề, khó khăn và rủi ro của mình. Bạn cần tự kiểm tra, đánh giá và cải thiện chất lượng công việc