Nếu bạn đang làm việc trong một doanh nghiệp, bạn có thể gặp phải hai cách đánh giá hiệu quả công việc khác nhau: làm theo giờ và làm theo KPI. Vậy cách nào tốt hơn cho bạn và cho doanh nghiệp? Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về hai khái niệm này và cách lựa chọn phù hợp.
Làm theo giờ là gì?
Làm theo giờ là cách đánh giá hiệu quả công việc dựa trên số giờ làm việc của nhân viên. Nhân viên sẽ được trả lương theo số giờ hoặc số ngày làm việc, không quan tâm đến kết quả công việc. Cách này thường được áp dụng cho các công việc đơn giản, không yêu cầu nhiều kỹ năng, trí tuệ hay sáng tạo.
Làm theo KPI là gì?
KPI (Key Performance Indicator) là chỉ số đánh giá thực hiện công việc, phản ánh mức độ hoàn thành mục tiêu của cá nhân, bộ phận hoặc toàn doanh nghiệp. KPI được thể hiện qua các số liệu, tỷ lệ, chỉ tiêu định lượng,… khác nhau phù hợp với đặc thù nghiệp vụ của từng đối tượng. Làm theo KPI là cách đánh giá hiệu quả công việc dựa trên kết quả công việc, không quan tâm đến số giờ làm việc. Nhân viên sẽ được trả lương theo kết quả hoặc được thưởng thêm nếu vượt mục tiêu. Cách này thường được áp dụng cho các công việc phức tạp, yêu cầu nhiều kỹ năng, trí tuệ hay sáng tạo.
Ưu và nhược điểm của hai cách làm việc
Làm theo giờ có ưu điểm là dễ dàng quản lý thời gian và chi phí lao động, không cần thiết lập mục tiêu hay chỉ số đánh giá phức tạp. Tuy nhiên, cách này cũng có nhược điểm là không khuyến khích nhân viên nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc, có thể dẫn đến lãng phí thời gian và nguồn lực.
Làm theo KPI có ưu điểm là tạo động lực cho nhân viên cố gắng hoàn thành mục tiêu, nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc, tăng cường tính minh bạch và khách quan trong đánh giá. Tuy nhiên, cách này cũng có nhược điểm là khó khăn trong việc xây dựng và áp dụng KPI phù hợp, có thể gây áp lực và căng thẳng cho nhân viên.
Cách lựa chọn phù hợp
Để chọn cách làm việc phù hợp cho mình và cho doanh nghiệp, bạn cần xem xét các yếu tố sau:
– Mục tiêu của doanh nghiệp: Bạn cần xác định rõ mục