Trong bối cảnh đơn hàng giảm gây ra nhiều khó khăn cho nền kinh tế, nhiều doanh nghiệp đã phải thu hẹp hoạt động và tái cơ cấu để đối phó với khủng hoảng. Đây là một quá trình đòi hỏi sự linh hoạt, sáng tạo và chịu đựng của các nhà quản lý và nhân viên. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu một số chiến lược và kinh nghiệm của các doanh nghiệp đã vượt qua giai đoạn khó khăn này một cách thành công.
Một trong những chiến lược quan trọng của các doanh nghiệp là tập trung vào những mảng kinh doanh có tiềm năng và lợi thế cạnh tranh, đồng thời cắt giảm hoặc dừng lại những mảng kinh doanh không hiệu quả hoặc không phù hợp với xu hướng thị trường. Ví dụ, một công ty sản xuất đồ chơi trẻ em đã chuyển hướng sang sản xuất khẩu trang y tế và các sản phẩm phòng dịch, nhờ đó duy trì được doanh thu và tạo ra nhiều việc làm cho người lao động. Một công ty du lịch đã tận dụng cơ sở vật chất và nhân lực của mình để cung cấp các dịch vụ giao hàng, vận chuyển và kho bãi, giúp giảm thiểu thiệt hại do giảm số lượng khách du lịch.
Ngoài ra, các doanh nghiệp cũng cần tái cơ cấu tổ chức bộ máy, nhân sự và quản lý để phù hợp với tình hình mới. Một số biện pháp có thể áp dụng là thay đổi cách thức làm việc, chuyển sang làm việc từ xa, linh hoạt thời gian làm việc, tăng cường sử dụng công nghệ thông tin, đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên, thúc đẩy sự hợp tác và giao tiếp giữa các bộ phận, tạo ra môi trường làm việc tích cực và an toàn. Ví dụ, một công ty truyền thông đã thành lập các nhóm làm việc nhỏ, giao cho mỗi nhóm một dự án cụ thể, cho phép nhân viên tự quyết định thời gian và địa điểm làm việc, chỉ yêu cầu báo cáo kết quả cuối tuần, nhờ đó nâng cao hiệu quả và sự hài lòng của nhân viên.
Cuối cùng, các doanh nghiệp cũng không nên bỏ qua việc duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng, đối tác và cộng đồng. Một số cách làm có thể là tăng cường chăm sóc khách hàng, lắng nghe và giải quyết các phản hồi và khiếu nại của khách hàng, cung cấp các ưu đãi, khuyến mãi và chương trình hậu mãi cho khách hàng trung thành, hợp tác với các doanh nghiệp khác trong ngành để chia sẻ kinh nghiệm và nguồn lực, tham gia vào các hoạt động xã hội từ thiện và hỗ trợ cộng đồng trong việc phòng chống dịch bệnh. Ví dụ, một công ty bán lẻ đã tạo ra một ứng dụng di động cho phép khách hàng đặt hàng và thanh toán trực tuyến, giao hàng tận nơi miễn phí, đồng thời tặng kèm các sản phẩm khử trùng và khẩu trang cho khách hàng, nhờ đó giữ được sự tin tưởng và gắn bó với khách hàng.
Tóm lại, việc thu hẹp hoạt động và tái cơ cấu là một bước đi cần thiết để các doanh nghiệp có thể đối phó với khủng hoảng và vượt qua giai đoạn khó khăn. Tuy nhiên, để làm được điều này, các doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng, thực hiện một cách có kế hoạch và có sự tham gia của tất cả các bên liên quan. Chúng tôi hy vọng bài viết này sẽ cung cấp cho bạn một số thông tin hữu ích và gợi ý cho việc thu hẹp hoạt động và tái cơ cấu của doanh nghiệp của bạn.