Khi nhân tài không được làm quản lý và tăng lương thưởng, họ sẽ cảm thấy bị đánh giá thấp, thiếu động lực và không gắn bó với công ty. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của họ mà còn làm giảm sự hài lòng và trung thành của họ với tổ chức. Nhân tài là những người có khả năng sáng tạo, chủ động và có tầm nhìn rộng. Họ luôn mong muốn được thử thách bản thân, phát triển kỹ năng và đóng góp giá trị cho công ty. Nếu không được đáp ứng những mong muốn này, họ sẽ dễ dàng bị thu hút bởi những cơ hội khác bên ngoài. Do đó, để giữ chân nhân tài, các công ty cần phải xây dựng một môi trường làm việc tích cực, công bằng và minh bạch. Các công ty cũng cần phải có một chính sách đánh giá và thưởng phạt rõ ràng, khách quan và công khai. Nhân tài cần được đánh giá theo kết quả công việc, không phải theo quan hệ hay thời gian làm việc. Hơn nữa, nhân tài cần được đề bạt làm quản lý khi họ có năng lực và mong muốn lãnh đạo. Đồng thời, nhân tài cũng cần được tăng lương thưởng xứng đáng với đóng góp của họ cho công ty. Bằng cách này, các công ty sẽ tạo ra một lực hút mạnh mẽ cho nhân tài và khuyến khích họ gắn bó với công ty lâu dài.