Dạ xin được kính chào tất cả các anh chị em và các bạn ngày hôm nay thì vân xin phép được chia sẻ với tất cả các anh chị em cái cách làm sao? Chúng ta đánh giá năng lực nhân sự theo mô hình AEK chắc chắn là các anh chị em vẫn thường nói một cái câu rất là quen thuộc là người này có năng lực người kia, không có năng lực đúng không ạ? Nhưng đã bao giờ các anh anh chị em đặt câu hỏi là năng lực là gì chưa ạ? Năng lực có phải là một người có= cấp chuyên môn rất giỏi không ạ? Vân lấy ví dụ, nếu như bây giờ công ty của các anh chị có một người có= cấp, tiến sĩ. À vào doanh nghiệp nhưng họ làm việc không phù hợp với ai cả. Mặc dù chuyên môn rất giỏi nhưng họ rất là độc đoán. Họ không biết lắng nghe, không phối hợp với tất cả các thành viên khác trong công ty thì họ có thể làm việc có phù hợp với cả doanh nghiệp, các anh chị không ạ? Xin thưa chắc chắn là không. Vân lấy ví dụ, nếu như một anh trưởng phòng marketing vào công ty, mặc dù là chuyên môn rất giỏi về marketing nhưng khi làm việc với nhân viên cấp dưới thì anh không chia sẻ, hỗ trợ khi làm việc với cả phòng, kế toán. Vì anh không tuân thủ quy tắc về quy trình thanh toán và các cái giấy tờ, chứng từ thanh toán mà anh yêu cầu là phải đối xử đặc biệt với anh thì lúc đó kế toán có chấp nhận không ạ? Và kế toán có cảm thấy là anh phù hợp với doanh nghiệp của của, của của anh chị hậu không? Họ sẽ cho rằng anh quá là đòi hỏi và anh quá khác biệt. Và nếu như mà bộ phận nhân sự yêu cầu anh nộp hồ sơ và yêu cầu anh tuân thủ yêu cầu anh đi làm đúng giờ và tham gia vào các hoạt động của doanh nghiệp nhưng anh không tham gia. Bởi vì. Em nghĩ rằng đó là những cái hoạt động của những người mà có= cấp đại học thôi, còn anh là= cấp tiến sĩ anh là trường hợp đặc biệt, vậy thì anh đã tự. Loại anh ra khỏi cái cái cái cái cái cái tập thể đó rồi, và đó chính là lý do vì sao cho dù anh có là một tiến sĩ đi chăng nữa thì nếu như thái độ anh không tốt, anh không có sự phối hợp, chia sẻ với đồng đội của mình, chắc chắn anh cũng sẽ bị văng ra khỏi cái bánh xe cỗ máy đó thôi. Và đấy chính là lý do vì sao chúng ta không. Trong trường hợp này, chúng ta không thể nói anh tiến sĩ, đó là người có năng lực, phù hợp để làm việc tại doanh nghiệp của anh chị được không ạ? Trong trường hợp này, anh tiến sĩ đó chỉ có cái= tiến sĩ, chỉ có chuyên môn tốt. Nhưng anh ấy không thể nào được gọi là một người có năng lực, phù hợp với doanh nghiệp của anh chị nhưng vẫn lấy ví dụ thứ 2, nếu như một chị tạp vụ mà chị ấy. Công việc mặc dù là rất đơn giản, chị ấy chỉ quét nhà lau sàn lau cửa kính và chuẩn bị tất cả những cái đồ liên quan đến vệ sinh của văn phòng thôi và chỉ gặp ai chị cũng tươi cười niềm nở và chị làm rất tốt công việc của mình rất chủ động và nếu như hết giờ làm việc rồi nhưng chỉ nhìn thấy sản phẩm và vì vừa mới có khách, chị nhìn thấy cốc chén bẩn bởi vì là đến giờ chót rồi vẫn có khách thì hoặc là chỉ ở lại muộn để chị làm thêm. Để đảm bảo sáng ngày mai, các chén rất là sạch sẽ hoặc là sáng sớm, ngày mai. Và chị ấy đến thật là sớm trước giờ làm việc để có thể. Ừm có ấm chén rất là sạch sẽ và văn phòng rất là gọn gàng để làm việc thì vân hỏi rằng, chị ý có là phải là người có năng lực ở vị trí tạp vụ không ạ? Chắc chắn là có rồi. Và với những con người như thế này thì chúng ta rất là happy với chị í một ngày mà chị không đến văn phòng thì biết ngay đúng không ạ? Bởi vì là cốc chén bẩn và không cảm không không nhận thấy lời chào của chị ấy không nhìn thấy cái sự quen thuộc, yêu thương của chị ý thì chắc chắn là chúng ta sẽ cảm thấy, thậm chí là có rất là nhớ đúng không ạ? Vậy thì chúng ta có thể nói là chị tạp vụ. Trong trường hợp này, chị hoàn toàn có đầy đủ năng lực, kiến thức, kỹ năng và hành vi, thái độ để có thể làm việc tại doanh nghiệp của các anh chị. Vậy thì các anh chị có thể thấy rằng năng lực của một nhân sự không chỉ là kiến thức? Không chỉ là cái= đại học, không chỉ là cái= tiến sĩ, không chỉ là kỹ năng và không chỉ là hành vi, thái độ. Bởi vì nếu như mà thái độ rất tốt, bảo gì cũng làm thế nhưng mà làm gì cũng sai, cũng hỏng thì sao ạ? Thì chắc chắn lại em rất tốt nhưng mà anh rất tiếc bởi vì anh không thể nhận em được vì em không đủ năng lực chuyên môn, không đủ trình độ chuyên môn để làm để đảm nhiệm cái công việc này. Chính vì lẽ đó mà chúng ta sẽ phải nhìn nhận lại năng lực của nhân sự= mô hình AEK và một người được coi là có năng lực. Chỉ khi họ có 3 yếu tố ghép lại, các anh chị nhìn nhá ở trên màn hình đây ạ. Năng lực là cái phần giao nhau giữa kiến thức. Kỹ năng và thái độ chỉ khi một ngân nhân sự trong doanh nghiệp của các anh chị có hội tụ đầy đủ 3 yếu tố kiến thức, kỹ năng và thái độ thì họ mới có thể trở thành một người có năng lực và được đánh giá là năng lực phù hợp với doanh nghiệp của anh chị. Vì vậy, trong quá trình tuyển dụng, nếu các anh chị đánh giá thì đừng chỉ đơn giản đánh giá kiến thức của người ta nhá mà hãy đánh giá cả kiến thức, kỹ năng và thái độ. Và nếu như kiến thức, kỹ năng và thái độ vân. Tổng hợp lại và người ta đánh giá là 100% thì mức độ quan trọng của thái độ sẽ là quan trọng, nhất là 70%, kỹ năng chiếm 26% và kiến thức chỉ chiếm 4%. Trong cái sự thành công của một vị trí nhân sự tại doanh nghiệp của các anh chị ạ, nếu như nói 4% thì rất nhiều anh chị thắc mắc là tôi cho rằng kiến thức rất quan trọng, nhưng mà xin thưa là ở bên này thì chúng ta đã nói là kiến thức phải đủ để đáp ứng yêu cầu công việc rồi được chưa ạ? Còn ở đây nếu như xét về mức độ quan trọng thì thái độ phải là quan trọng nhất. Bởi vì nếu như anh có kiến thức tốt, giống như là anh giám đốc marketing vừa rồi, á chuyên môn rất tốt nhưng mà không phối hợp thì anh không có cơ hội để sử dụng kiến thức trong doanh
nghiệp của các anh chị, vì vậy mà họ cũng sẽ phải ra đi thôi. Chính vì vậy mà người ta nói là thái độ hơn trình độ là ở chỗ này. Nếu như thái độ anh tốt, anh phối hợp anh tử tế để anh có thể đảm nhiệm tốt và quản lý hay đồng nghiệp nhìn thấy cái sự tử tế, nhìn thấy cái sự chia sẻ, nhìn thấy cái sự phối hợp của anh chị thì chắc chắn là người ta sẽ rất là mong muốn được làm việc với các anh chị và phối hợp sẽ rất tốt và anh sẽ có cơ hội để phát triển sự nghiệp tại doanh nghiệp này. Chính vì lẽ đó cho nên là người ta mới nói rằng kiến thức thì chỉ cho anh chị một lời mời nhưng. Thái độ thì sẽ cho các anh chị cả một sự nghiệp. Rất nhiều người được mời vào công ty vì kiến thức tốt nhưng họ sẽ bị mời ra khỏi công ty bởi vì thái độ không tốt. Chính vì vậy mà chúng ta cần phải lưu ý rằng khi tuyển nhân sự thì chúng ta tuyển theo mô hình AEK, tức là họ phải hội tụ đủ 3 yếu tố, kiến thức, kỹ năng và thái độ. Và trong quá trình tuyển dụng thì chúng ta hãy chú ý đến thái độ và kỹ năng của ứng viên. Bởi vì nếu không. Thì chúng ta sẽ tuyển nhầm người và như vậy thì chúng ta sẽ không tìm được người phù hợp để gắn bó lâu dài với doanh nghiệp của chúng ta đâu. Như vậy là vân vừa chia sẻ với tất cả các anh chị cách mạng đánh giá năng lực của nhân sự theo mô hình AEK và làm sao để chúng ta lựa chọn được cái ứng viên ở trong, trong trong doanh nghiệp của các anh chị và các anh chị. Nên nhớ giúp vân một điều thôi ạ. Là hãy tuyển dụng những nhân viên có thái độ tốt, bởi vì họ có thái độ tốt thì họ sẽ chăm sóc khách hàng của bạn và sẽ làm tốt công việc mà bạn giao chỉ khi. Nhân viên có thái độ tốt thì doanh nghiệp của các anh chị mới gắn kết và phát triển thôi ạ. Chúc các anh chị tuyển được những người có năng lực tuyệt vời và phù hợp với doanh nghiệp của các anh chị nếu các anh chị thấy. Video này là có giá trị với tất cả các anh chị thì hãy bấm nút like và share giúp vân nhá và nhớ đăng ký kênh youtube của văn Nguyễn HR. Để ngay khi mà vân ra video mới thì có thể đến được luôn với tất cả các anh chị nhá yêu mến các anh chị rất là nhiều chúc anh chị em ngày mới tốt lành ạ.