Trong bối cảnh nhiều người lao động đang có xu hướng từ chức để tìm kiếm cơ hội nghề nghiệp mới, một số doanh nghiệp đã áp dụng biện pháp điều chỉnh lương để giữ chân nhân viên. Điều này có thể làm chậm quá trình từ chức của người lao động, nhưng liệu có phải là giải pháp bền vững?
Theo một nghiên cứu gần đây của Công ty tư vấn nhân sự Mercer, Việt Nam là một trong những quốc gia có tỷ lệ từ chức cao nhất khu vực Châu Á – Thái Bình Dương, với 22% trong năm 2020 và dự kiến sẽ tăng lên 24% trong năm 2021. Nguyên nhân chính cho xu hướng này là sự không hài lòng về mức lương và phúc lợi, cũng như thiếu cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp.
Để đối phó với tình trạng này, một số doanh nghiệp đã quyết định điều chỉnh lương cho nhân viên, thậm chí tăng lương cao hơn mức trung bình thị trường. Mục tiêu của họ là để khuyến khích người lao động ở lại và tăng cường sự gắn bó với công ty. Tuy nhiên, điều chỉnh lương chỉ là một giải pháp tạm thời và không đảm bảo được sự trung thành của người lao động lâu dài.
Theo các chuyên gia, điều chỉnh lương chỉ có tác dụng khi người lao động cảm thấy công bằng và minh bạch trong quá trình xét duyệt và thực hiện. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần phải cân nhắc đến khả năng tài chính và hiệu quả kinh doanh của mình khi điều chỉnh lương. Nếu không, họ có thể gặp khó khăn trong việc duy trì mức lương cao và đáp ứng các yêu cầu khác của người lao động.
Để giữ chân người lao động lâu dài, doanh nghiệp cần phải có một chiến lược nhân sự toàn diện, bao gồm không chỉ điều chỉnh lương mà còn các yếu tố khác như văn hóa công ty, môi trường làm việc, đào tạo và phát triển nghề nghiệp, công nhận và thưởng thức. Chỉ khi đó, người lao động mới có thể cảm thấy hạnh phúc và gắn bó với công ty của mình.