kinh nghiệm và bài học của mình về nghề tuyển dụng và lãnh đạo. Hôm nay, tôi muốn nói về một thách thức lớn mà tôi đã đối mặt và cách tôi đã vượt qua nó.
Tôi là một chuyên gia tuyển dụng có hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự. Tôi đã làm việc cho nhiều công ty lớn và nhỏ, từ các tập đoàn đa quốc gia đến các startup. Tôi luôn tự hào về khả năng tìm kiếm và lựa chọn những ứng viên tốt nhất cho các vị trí khác nhau, từ nhân viên cấp dưới đến cấp quản lý.
Tuy nhiên, cách đây một năm, tôi đã được thăng chức làm giám đốc nhân sự của công ty tôi. Đây là một cơ hội lớn cho sự nghiệp của tôi, nhưng cũng là một thách thức không nhỏ. Tôi phải chịu trách nhiệm cho toàn bộ chiến lược và hoạt động của bộ phận nhân sự, bao gồm tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đánh giá và thưởng phạt. Tôi cũng phải làm việc chặt chẽ với ban lãnh đạo và các bộ phận khác để đảm bảo mục tiêu kinh doanh của công ty được thực hiện.
Tôi thừa nhận rằng tôi đã gặp khó khăn khi chuyển từ vai trò của một chuyên gia tuyển dụng sang vai trò của một nhà lãnh đạo. Tôi phải học cách phân bổ thời gian và nguồn lực hiệu quả, giao việc và ủy quyền cho nhân viên của mình, giải quyết các xung đột và vấn đề phát sinh, giao tiếp và thuyết phục các bên liên quan, và quan trọng nhất là xây dựng niềm tin và tôn trọng từ người dưới quyền và người cấp trên.
Tôi không nói rằng tôi đã thành công trong mọi việc, nhưng tôi cũng không từ bỏ. Tôi luôn cố gắng học hỏi từ những sai lầm của mình và những người xung quanh. Tôi cũng luôn tìm kiếm sự hỗ trợ và phản hồi từ các đồng nghiệp, cấp trên và cộng sự. Tôi biết rằng để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi, tôi phải không ngừng cải thiện bản thân và khai thác tiềm năng của đội ngũ của mình.
Tôi hy vọng rằng bài viết này sẽ có ích cho bạn, đặc biệt là những ai đang chuẩn bị hoặc đã bước vào vai trò lãnh đạo. Tôi mong muốn được nghe ý kiến và kinh nghiệm của bạn về chủ đề này. Hãy để lại bình luận hoặc liên hệ với tôi qua email hoặc mạng xã hội. Cảm ơn bạn đã đọc và chúc bạn thành công trong công việc của mình.