– Đây là một câu hỏi không có câu trả lời đúng sai, mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố như ngành nghề, mục tiêu, khách hàng, đối tác và văn hóa của công ty.
– Một số lợi ích của việc nhận nhân viên thiếu kỹ năng ngoại ngữ là:
– Tiết kiệm chi phí tuyển dụng và đào tạo, vì nhân viên có thể học ngoại ngữ trong quá trình làm việc.
– Tận dụng tài năng và kinh nghiệm của nhân viên trong lĩnh vực chuyên môn, vì kỹ năng ngoại ngữ không phải là yếu tố quyết định thành công.
– Tạo cơ hội cho nhân viên phát triển bản thân và nâng cao khả năng giao tiếp quốc tế, vì họ sẽ có động lực để cải thiện kỹ năng ngoại ngữ của mình.
– Một số rủi ro của việc nhận nhân viên thiếu kỹ năng ngoại ngữ là:
– Gặp khó khăn trong việc giao tiếp và hợp tác với khách hàng, đối tác và đồng nghiệp quốc tế, vì có thể xảy ra hiểu lầm, sai sót và mất thời gian.
– Giảm cạnh tranh và uy tín của công ty trên thị trường quốc tế, vì khách hàng có thể ưu tiên những công ty có nhân viên thông thạo ngoại ngữ.
– Hạn chế cơ hội mở rộng và phát triển kinh doanh của công ty, vì không thể tiếp cận được những thị trường mới và tiềm năng.
– Vì vậy, việc có nên nhận nhân viên thiếu kỹ năng ngoại ngữ hay không cần được cân nhắc kỹ lưỡng dựa trên các yếu tố trên. Ngoài ra, công ty cũng cần có những biện pháp hỗ trợ và khuyến khích nhân viên cải thiện kỹ năng ngoại ngữ của mình, ví dụ như tổ chức các lớp học, tài trợ các khóa học, tạo điều kiện cho nhân viên giao lưu với người bản xứ, v.v…