`
Việc mà CEO cần làm để phát triển doanh nghiệp
Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt, một CEO không chỉ là người đứng đầu một tổ chức, mà còn là người định hướng và tạo động lực cho toàn bộ nhân viên. Để làm được điều này, một CEO cần phải thực hiện ba việc quan trọng sau:
Tạo ra một tầm nhìn
Một tầm nhìn là một hình ảnh rõ ràng về mục tiêu và sứ mệnh của doanh nghiệp trong tương lai. Một tầm nhìn giúp cho nhân viên hiểu được giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, định hướng cho các quyết định và hành động, và tạo ra sự gắn kết và cam kết. Một CEO cần phải tạo ra một tầm nhìn rõ ràng, có ý nghĩa và khả thi, và truyền đạt nó cho toàn bộ nhân viên một cách thuyết phục và liên tục.
Xây dựng văn hóa
Văn hóa là tập hợp các giá trị, niềm tin, thái độ và hành vi chung của nhân viên trong doanh nghiệp. Văn hóa ảnh hưởng đến hiệu quả, sáng tạo, khả năng thích ứng và sự hài lòng của nhân viên. Một CEO cần phải xây dựng một văn hóa phù hợp với tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp, khuyến khích sự hợp tác, giao tiếp, chia sẻ và phản biện, và tôn trọng sự đa dạng và khác biệt. Một CEO cũng cần phải là người gương mẫu cho văn hóa doanh nghiệp, và thực hiện các biện pháp để duy trì và củng cố văn hóa.
Phát triển con người
Con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Một CEO cần phải quan tâm đến việc phát triển con người, bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, thưởng phạt và thăng tiến. Một CEO cần phải tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi cho con người phát huy khả năng, sở trường và niềm đam mê của mình. Một CEO cũng cần phải lắng nghe, giao tiếp, động viên và phản hồi cho con người, và xây dựng mối quan hệ tin tưởng và tôn trọng với họ.
Bằng cách thực hiện ba việc trên, một CEO có thể giúp doanh nghiệp của mình phát triển bền vững và thành công trong thị trường cạnh tranh.